UnternehmerErfolge HSW

unternehmer erfolge|27 Cgkeit seiner GeschäGsidee. Die Finanzkrise 2008/2009 zwingt dann jedoch das Unter-‐ nehmen in die Knie, Entlassungen sind unum-‐ gänglich. Nachdem die Krise überwunden ist, stellt Dirk Schöps einige der Mitarbeiter, die entlassen werden mussten, wieder ein. 2010 dann der „Spezialpreis InnovaCve Services“. Dirk Schöps pﬂegt einen kooperaCven Füh-‐ rungssCl, alle wichCgen Entscheidungen wer-‐ den im Team getroﬀen. Er hat es sich auf die Fahne geschrieben, dafür zu sorgen, dass es allen seinen Mitarbeitern gut geht. So unter-‐ stützt er sie auch im privaten Bereich, wo er kann. Von Massnahmeplänen bei privater Überschuldung bis hin zu ﬁnanzieller Unter-‐ stützung bei Zahnersatz. Bei Dr. Schöps zählt der Mensch. ELPRO hat heute fünfundsiebzig Mitarbeiter und erzielt einen Jahresumsatz von rund vier-‐ einhalb Millionen Euro. Dirk Schöps ist es ge-‐ lungen, alle Schwierigkeiten zu meistern. Mit seinen zweiundfünfzig Jahren könnte er eigentlich sagen, dass er seine Ziele erreicht hat. Weit gefehlt, zur Zeit ist er auf der Suche nach einem neuen Standort, um expandieren zu können, denn Wachstum steht bei Schöps hoch im Kurs. Das hindert ihn jedoch nicht, sich bereits über seine Nachfolge Gedanken zu machen. Ob seine zwei Töchter einmal in seine Fuss-‐ stapfen treten werden? Oder Mitarbeiter sei-‐ nes Unternehmens, die seine Nachfolge an-‐ treten könnten? Einige von ihnen haben be-‐ reits Unternehmensanteile erworben. Druck will er jedoch nicht ausüben. Die Nachfolge soll aus freiem Willen wachsen, ganz entspre-‐ chend der Philosophie des Unternehmens. Dirk Schöps strahlt aus einer inneren Ruhe heraus, ich glaube ihm jedes Wort. Lesen Sie mehr: „Dirk Schöps pﬂegt einen kooperaCven FührungssCl, alle wichCgen Entscheidun-‐ gen werden im Team getroﬀen. Er hat es sich auf die Fahne geschrieben, dafür zu sorgen, dass es allen seinen Mitarbeitern gut geht.“